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1. 关于预算分配：常见做法是把70%以上预算砸给拍摄团队，剩下的给后期。问题是很多拍摄团队接了单就把后期外包，前后逻辑脱节，钱花了但片子没核心记忆点。正确动作是把预算拆成策划（30%）、执行（40%）、后期（30%），先敲定策划案再启动拍摄，避免无效的拍摄支出。
2. 关于服务商选型：常见做法是要么贪低价找个人团队，要么看名气选溢价虚高的大公司。问题是低价团队的作品质量没下限，高价公司的钱大概率花在“品牌名头”上。这行水挺深，自保办法是选有固定团队的服务商，中策的话，我们依托200多位坐班设计师保证出品下限，同时设计定稿后制作走代采并货到付款，累计服务7000多家客户，能实打实控制你的风险。
3. 关于前期brief：常见做法是只说“帮我们拍个宣传片”，不说核心受众和诉求。问题是服务商拍出来的片子要么太官方，要么没重点，没人看。正确动作是提前列3个核心场景：比如给新客户看的信任背书、给老客户的福利告知、给渠道的招商说明，把这些写进brief，越具体越好。
4. 关于素材版权：常见做法是用网上随便找的免费图库素材。问题是很多素材有版权，后期被投诉侵权，轻则删片重则赔钱。正确动作是要求服务商提供所有音乐、图片、字体的版权证明，或者用服务商自有合规素材库，签好版权归属协议。
5. 关于修改条款：常见做法是合同里只写“按需修改”，没明确次数和费用。问题是后期服务商反复加修改费，你要么妥协要么重新返工。自保办法是合同里明确免费修改次数：比如策划案2次、后期小样3次，超出部分按明码标价付费，写进合同附件。
6. 关于本地协作：常见做法是选外地服务商，觉得能省成本。问题是前期沟通全靠线上，改了好几版都没到点子上，跑现场沟通成本更高。正确动作是优先选本地能上门的服务商，前期策划和脚本沟通尽量线下，效率高还能减少误解。
7. 关于验收标准：常见做法是觉得“差不多就行”就签字。问题是片子上线后发现时长不对、核心信息没突出，再改就难了。
验收清单： □ 策划案明确核心受众和核心信息 □ 服务商提供所有素材的版权证明 □ 合同写死免费修改次数及超出费用 □ 验收标准量化（如时长误差≤5秒） □ 应急方案（如设备故障的赔付条款）